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魏公公提出的包年问题让林主事从中嗅到了商机，虽然这个名词听起来很新，但概念却是一讲就知的。
最终，魏公公用七千两替驸马爷换来了源鑫居首位包年客户的待遇。
林主事代表源鑫居承诺，在未来一年之内，驸马爷可以不限次数，随时随地光顾源鑫居，并享受源鑫居提供的一切对外服务。
正常价位，就按驸马爷最近一年来说，大致消费额在八千两左右。
包年之后则优惠到七千两，表面看来，似乎赔了一千两。但是包年客户是一次性付清费用，这笔钱入了源鑫居账上拿去放利吃息一年也有几百两。
所以，这不是个亏本买卖。更主要的是，通过包年这一服务，源鑫居可以永久性的绑定驸马爷这一VIP客户，而不必担心客户流失。
这又是隐性的一个大头收入。
客人嘛，谁也不敢保证他永远光顾一个地。娱乐场所竞争也很激烈的，别看源鑫居现在是京中名店，但也不是没有别的店在争赶它。
所以，实施包年制度的话，就能在一定程度上固定一笔大收入。一个包年客户无论是身份，还是地位，亦或是人脉，都远比普通客户要强。抓住了他们，就等于抓住了财富啊。
包年之外，是不是可以包季、包月？
林主事是个很好的管事，举一反三，他认为可以将这件事跟东家提一提，拿出个具体方案来。弄的好的话，可是个很好的嘘头。
魏公公自个暂时是不插足服务行业的，因而也不吝啬给服务行业输入一些现代理念。
未来，服务业也是一大产业嘛。
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