第三十章 3月风暴【1 / 2】

隋波前世的经历，就是一部中国互联网发展史。

别说近三年了，……如果需要的话，今后二十年的业务发展，他都可以列出清晰的规划路线图来！

但，规划再好，也不过停留在脑海中和纸面上。

是否能够顺利的按计划执行，在需要的时间点，达到预定的目标，这才更重要！

这非常考验团队的执行力和战斗力，

更考验他在过程中的管理能力；当面对各种意想不到的问题，甚至竞争时，快速的应变能力和决策判断力。

如何在短时间内，将现在这个完全由在校大学生组成的团队打磨成型，是摆在隋波面前的首要问题。

令隋波庆幸的是，现阶段他切入的两个业务领域，市场竞争都不算激烈。

首先，BBS+装机的模式，在规模上，能碾压那些高校中，一些头脑灵活，自己装机的个人对手；而这个细分的小市场，又不会引起大公司的兴趣；

BBS的线上订单模式，则使得本来应该最主要的竞争对手——电子市场的商铺，变成了合作伙伴。

这一业务模式目前发展的上限，是团队的人力和管理，尤其是快速复制模式，扩张到其他城市后的管理能力……

其次，网吧业务目前是市场空白期，只要资金跟得上就能快速扩张，这种简单的跑马圈地式的业务，可以说是十年难遇的机会。

现金流业务暂时没有强大的竞争对手，对于隋波这个依然稚嫩的团队而言，无疑是一种幸运。

留给了他至少半年的时间，来孵化真正的核心业务、打磨培养团队。

饭要一口口吃，路要一步步走。

抓住新学期开学的时间点，扩大装机业务的规模，打响“星宇网吧”的名气，就是近期的工作重点。

在假期剩下的十多天里，隋波和陆续回来的团队成员密集的开会，讨论开学时的营销策略。

充分利用现有资源的前提下，制定了一个市场营销计划，隋波将之命名为“3月风暴”。

目标：在开学第一个月内，实现装机2000台；网吧会员用户超过3000人；

营销策略：

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