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隋波建立的“合伙人会议”，是易趣系最高的领导机构。
掌握着易趣体系内各公司人、权、财三大核心权利，业务也只是会议中的一个方面内容。
讨论完各公司如何应对市场竞争的战略和规划后，
接下来还有人事调整、薪酬激励、投资计划等等事宜。
隋波作为永久合伙人，
提议了一项关于合伙人持股、年终股票激励和奖金制度的方案。
这也是他为了进一步稳定合伙人团队，所做的制度细化：
持股要求：
所有合伙人需要签署股权保留协议。自成为合伙人之日起，三年内持股不能低于成为合伙人时持股的60包括可行权、不可行权及限制性股票。
这一协议将保证每个合伙人都是易趣体系的股东，个人利益始终和公司利益相一致；
股权激励：
每年年终，将计提不低于上市公司包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付宝等公司的限制股0.5的股票，用于合伙人股权激励包含于每年的员工股权激励计划中；
现金奖金池：
按各公司的年度经调整税前营业利润的一定百分比计算比例将按总利润额度调整。
确定年度管理层现金奖金池总金额后，薪酬委员会首先确定分配给管理层中非合伙人成员的奖金总额比例，剩余部分作为合伙人的奖金；
这样一来，
只要合伙人没有退出，每年都能够分享到公司成长的收益股票奖金。
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