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●霍英东感觉到，有一个铁家伙顶在自己的后脑勺。紧接着，一个面目狰狞的大汉嚷道：“住嘴，再嚷我就毙了你！”
●霍英东笑着说：“这叫胆搏胆。为了给伟大的祖国提供便利，再大的风险也不怕。”
●“英国绅士”狂妄地笑着，他像一个疯子一样，用大皮靴使劲往霍英东的腹部凶猛地踢去。一边踢，还一边用洋文骂。
●港澳秘密支援充分利用港澳突破禁运
1950年初，中央在北京成立了香港管理委员会，负责领导中央在香港的各机构。管理委员会由中共中央办公厅主任杨尚昆兼主任，叶季壮、赖祖烈等为委员。
建国后，在香港有中央和华南、华东等中央组织开办的企业和公司。抗美援朝战争爆发后，陈云对这些企业发出指示：
在香港的财经机构要采取“统一领导，分散经营，进进出出，来来往往”的方针。
原来，在新中国成立初期，毛泽东、周恩来亲自制定了对港澳实行“长期打算，充分利用”的方针。抗美援朝战争的实践证明了中央制定的这一方针是正确的、成功的。
早在1949年3月，周恩来、任粥时由西柏坡联名密电香港的刘晓、钱之光说：“香港广大华行和华润公司合并，由钱之光统一领导。”
1950年夏，中央指示在香港的各家公司机构，实行统一领导，合并为华润公司。
在港企业合并后，华润在香港的地位和作用显得十分重要。它虽然是一个公开的贸易机构，但却完成了中央交办的政治、经济、文化等方面的许多大事，他不仅负责贸易工作，也负责政治和统战工作。
在抗美援朝时期，华润在反“禁运”、反封锁斗争中发挥了重大的作用，许多重大的进口项目均是由华润公司承担完成的。
1951年，中央还在港澳开辟秘密运输通道，冲破了美英的“禁运”、管制，为内地进口急需的各种战略物资提供了便利。
当时，华润还成立了秘密的输运公司，取名兴隆行，任务是在香港组织承运公司和人员，把内地需要的物资秘密运往澳门交给南光公司，再由南光公司负责把物资通过拱北运往内地，霍英东为其供货组织运输船队。
在中共华南分局的具体组织领导下，广大的港澳爱国同胞参与了这场激烈尖锐禁运的斗争。
华南财委在向中财委的报告中指出：
由于今天从西欧及新民主主义国家运输物资到我国大部分都必须经过地中海、红海、印度洋、太平洋，整个航线的运输船只都在英国控制之下，我们所需的物资如东南亚的橡胶、麻袋等也在英国控制下，因此，今后我们对英国及香港的态度也必须慎重。
我们所需要物资必须通过港、澳商人将物资设法搞回香港、澳门，然后由港、澳搞回中国内地。
1951年8月2日，中财委在《复华南易货工作情况综合报告》中指示：
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