“我觉得，有很多市县自己成立了外卖平台，反而是好事，以后它们就是点点平台扩张的垫脚石。”
郭凡此话一出，大家都非常惊讶。
别人成立了外卖平台，那就是最直接的竞争对手，怎么还是垫脚石呢？
“你以为，我们的点点外卖平台的成功，是谁都可以复制的吗？”
郭凡神秘一笑，当初为了点点外卖平台为了能确保成立，确定了微利的经营理念，事实上确实成功了。
但是这招，就不是别的同行能轻易模仿的了。
一是其他县市没有一个眼光长远的好领导，来支持微利，毕竟微利意味着少赚钱，如果能多赚，那为什么要少赚呢，是嫌自己政绩和业绩不够多吗？
所以他们可能知道微利的概念，但基本不会去执行，反而认为点点平台是“傻子”，放着大把的钱不去赚。
毕竟成立企业的目的，就是赚钱，就是业绩。
结果这就造成，其他县市的外卖平台，和前世的某团、某饿一样，两头压榨，来赚取利润。
即压榨骑手，让送餐费降低；压榨商家，抽成比例高。
长久以往，必生怨言。
前世就是这种两家独大的模式，骑手和餐饮商家是怨声载道，怎奈外卖行业已经被二者垄断，想要做外卖生意，只能投靠这两家。
然而现在这个年代，因为郭凡的干预可就不同了，他没有学习垄断企业那一套方法，而是让利给骑手和商家，这样用户、骑手、商家都满意了，点点平台才能迅速在本市立住了脚跟。
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