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随着4.28厦门地铁1号线接触网开通送电工期节点的日益逼近，业主贺总对此次接触网开通送电工作高度重视，因为接触网送电牵连专业众多，现场安全风险压力大，因此，对于施工单位提报的接触网开通送电实施方案，贺总已经亲自组织业主、运营、设计、监理、施工等单位专业技术人员进行5次专题方案讨论会，方案修订几易其稿，已经修改了20多稿了，可是贺总还是不满意，他在第五次专题会上，特意提出：
“为确保此次接触网开通送电顺利进行，我要求总监牵头，各家施工单位配合，根据现场最新调查情况，重新梳理接触网开通送电实施方案，最后定稿请总监负责汇总，我要求此次修订方案内容务实，便于一线操作，能用表格描述的，尽量不用文字描述，记着一定要在接触网送电前，进行现场分区段、分站区进行前置条件确认，并且要求现场监理、施工、业主、运营四家单位联合签字确，并留存现场影像资料，以备后查，我们计划4月20日，进行最后一次方案讨论会，请大家伙务必高度重视，工作做的再扎实一些，以前的你们付出了许多艰辛和汗水，才换来的这成果，可不能到了最后一班岗了，砸到自己手中，安全最重要，送电现场关键环节，施工单位项目经理、总工、工程部长、生产经理、安全总监全部盯岗作业，这一点要写到方案里去。”
“好，贺总，保证完成任务。”总监王总大声说道。
会后，总监王总又把各家施工单位技术负责人留下来，开个小会。他说道：
“今天贺总的讲话，大家都听到了吧，为啥咱们编制的方案，迟迟通不过呢，那是因为咱们技术人员都是在惯性思维，你看看你们编制的方案，都是从一条线比葫芦画瓢搬到另外一条线，有多少现场实际指导性呢，这样吧，我今天下午给你们各家施工单位技术负责人，发一份方案大纲，你们要切实静下心来，按照我的要求，逐项落实编制完成后，三天内限期发给我。”
到了这个时候了，参会的各家施工单位技术负责人，听到总监王总这一番严厉的训话，都低下头，不敢说话了，总监王总看了一眼现场人员，他笑着说道：
“咋了，各位，害怕了，怕到时候玩不成任务，别害怕，你在编制方案时，只要在内心剔除一切以往编制方案的惯性思维，按照务实求真，便于现场操作的原则，进行编制就行了。”
大家伙听王总这么一说，这紧张气氛才稍微缓和了许多，最后在大家伙离开会议室的时候，总监王总提醒到：
“各位，可要记着第三日内下午下班前，按时提报方案，若倒是不提报，我就约谈你们项目经理。”
赵总和白玉传回到项目部后，吃过中午饭，还不到一点钟，白玉传的上就收到了总监王总发来的方案初稿，他们来不及吃饭，就坐在电脑前，在赵总的指挥下，白玉传根据王总提供的模板，一项项的补充完善，夜里加班加点的干，就这样，一连干了两天两夜，初稿才算初步形成，在第三日的上午，赵总又亲自审核了一稿，把某些错别字，用错的标点符号，通篇字体大小，行间距等等，都进行了仔细的审查，然后才让白玉传发给监理总监审核。
下午15点，总监王总给白玉传打来电话：
“白工，这次编制方案，看来你们项目部工程技术人员是下了真功夫了，编的很好。”
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